Rozsovits 在 Linkedin 上編輯：不幸的是，我沒有時間，前幾天我告訴我的一位心理學家朋友，他有 30 則評論 當他說「你不必採訪我，Ákos，因為我很了解你的工作...」時，這很好。 同時，我的頂頭上司的 IT 專案團隊擴大了，內部重組成為必要，在此框架下，宣布了新的 IT 技術主管、總監職位，這是前 IT 專案總監職位的新名稱。 大量內部申請 同時，我試圖將我獲得的經驗轉化為晉升，並經常申請所有我認為相關的董事職位。 台北會計師 這些主要是 IT 組織中的專案總監或交付總監職位。 如果您想加入一家快速發展的軟體公司，應對重大挑戰，從根本上改善世界各地人們的聚集和協作方式，那麼這個職位就是適合您的。 他喜歡我所做的事情，所以他把臨時任務變成了永久任務。 這個變化並不意味著職位和薪資方面的進步，但對我有好處，認識了幾個在保險領域和後來投資IT項目的Director和AVP的人。 最終，我在這個崗位上度過了近1.5年的時間，累積了許多經驗，後來都派上用場。 作為 Velovita 的內部法律顧問，Amber L. Ruocco 評估公司的法律發展並為公司提供策略性法律解決方案。 Amber 負責管理公司的法律事務，包括合約糾紛、監督複雜的商業訴訟、內部調查、法律合規性和風險管理。 會計事務所 Amber 來自密西根州南菲爾德，擁有西密西根大學刑事司法文學學士學位。 獲得榮譽並成為2021 年畢業生的刑事司法學者。 Amber Ruocco 就讀於新星東南大學 Shepard Broad 法學院，並於 2016 年獲得法學博士學位。 Nován Amber 報名參加了法律起草課程並獲得了該課程的最高分。 Amber 擁有佛羅裡達州法院和佛羅裡達州南區的律師執業資格。 在那一刻，他明白了，當他竭盡全力，當他周圍都是傑出的人，他們有著共同的目標，即提升和豐富他人的生活時，他能走多遠。 他的目標之一始終是將他的熱愛與他的另一個愛好是軟體開發。 在 Velovita，由於 Kosta Gara 和 Jeff Mack 等人的指導，以及一流工程師團隊的支持，他得以實現這個夢想。 Aizury 台北的會計師 領導 Velovita 的行銷部門，包括內容、設計、社群媒體和影片團隊。 Aizury 負責監督所有行銷、傳播、品牌和社群媒體策略。 他與他的團隊合作創造新的內容和訊息，反映我們的品牌價值和Velovita 的精髓。 Aizury 作為品牌策略師、行銷人員和傳播者的經驗使他能夠策略性地理解和分析客戶的需求、需求和行為。 這項決定在新冠疫情爆發之前就已做出，但當持續數月的停業到來、傳統業務網絡無法親自與客戶見面時，該計劃受到了相當大的阻力和預算。 順便說一句，這是我向同一家公司提交的第四份專案經理申請，其中三份是我在 2017 年 6 月到達後找工作時發送的。 然後我被忽視了3次，在加拿大經歷了6個月的經驗後，我在第四次申請中已經被聘為高級IT PM。 在專業短缺的情況下，這種方法也是可行的，因為雇主確實無法找到合適的員工。 在這種情況下，他們願意承擔額外的費用（因為程序要花公司錢）和不便（因為從國外進行管理和招聘比在本地困難得多）。 工商登記 省級計畫是為具有此類資格/經驗的人推出的，這些都是快速入境系統的加分項。 而這比公司擔保要好得多，封閉式工簽只有在公司有就業意願的情況下才有效。 從雇主的角度來看，理想的申請人是在工作所需的方面積累了經驗的人。 他們如此認真地對待這一點，以至於如果沒有具有適當經驗的申請人，他們通常（在我看來完全不合理）寧願不僱用任何人。 在過去的一年裡，更多的工作沒有達到我喜歡的水平。 Wolf 擁有 10 多年的現場經驗，負責監督與他的工程團隊一起開發。 這意味著公司擁有創新、強大且安全的技術解決方案，使所有員工能夠快速、輕鬆、有效率地工作。 會計師事務所 在很小的時候，他就展現了為充滿希望和令人興奮的未來做出貢獻的品質。 沃爾夫在 14 歲時創立了他的第一家公司，由於他的想法和朋友的幫助，他成功開設了他的第一家辦公室。 他成功幫助許多中小企業創造品牌形象、核心價值、實施數位化策略和一般行銷需求，以在市場上佔有一席之地。 他了解團隊合作和共同思維對於實現目標的重要性和力量。 Aizury 堅信，要創造一個具有領導力的支持性空間，能夠激勵、引導和吸引會員。 透過他的領導風格，Aizury 始終如一地設定共同目標，以便有效地合作以實現團隊的成功。 她的精力、分析能力、組織能力和解決問題的創造力都對我們行銷團隊的工作做出了積極的貢獻。 此外，Aizury 還擁有應用數位人類學領先公司 Anthropomedia 頒發的品牌專業學位和數位行銷證書。 一般來說，教練在這個階段很活躍，接受了很多客戶，並在幾年內進入下一步——專業認證教練（PCC），而不太活躍的教練則更新他們的ACC，或者，如果他們不執教，就讓它去​​吧去。 會計 過去四年我沒有專注於教練，因為我們換了國家，幸運的是我找到了人力資源領域的工作，這是一個合適的心理挑戰。 我在工作中從語言方面學到了很多東西，但我沒有精力去維持私人教練實踐，這不是我工作的一部分。 順便說一句，有趣的是，在工作場所，經理「輔導」下屬，人力資源業務夥伴輔導經理，我也這樣做。 這更多是透過發展、教育、解釋來完成的，而不是透過經典輔導的工具——這通常是更積極的提問、良好的傾聽和回饋。 費爾南多是審計和財務報告的專家，包括月度報告、預算和預測。 他熱衷於培養會計和財務團隊的人才，幫助企業領導者做出影響業務成長的決策，並專注於增加收入和管理費用以增加利潤。 在這個職位上，作為服務交付經理（再次是橫向職業調動），我組織了旨在確定與銷售網路相關的 IT 專案的發展方向的工作。 簡而言之，就是說業務領域來了請求，我們團隊裡的首席軟體工程師、架構師、業務架構師，和我一起協調，搞清楚是否要開發一個現有的系統（或者哪一個）或者是否需要開發一個系統。 台北會計師 在這個過程中，我們與許多內部人員接觸，包括供應商，我們把事情發展到了一個所謂的“ “軟體建立團隊”，即軟體開發團隊，應該能夠接管並實施它。 幾個月前，我申請了專案總監的職位，但代理支援 IT 領域的經理不確定業務領域是否會繼續致力於該專案以及該專案能否真正長期運行，因此他聘請了一位外部總監作為合同職位。 但他記得我也申請了這份工作，專案開始幾個月後，我收到了一份邀請，邀請我加入這個已經非常令人興奮的項目，擔任混合專案經理專案經理職位。 組織當時正在興起的團隊的人，他們向我建議，接受這份工作對於我的職業生涯來說是正確的決定。 如果您已將搜尋範圍縮小到某個職位，則可以使用此功能。 例如，如果有人正在尋找專案經理的工作（就像我當時的丈夫），他們可以建立一份主履歷。 這也是以類似的方式準備的，透過仔細瀏覽招聘廣告並找到最重要的關鍵字並將其放入簡歷中。 此外，部分工作範圍是編寫投資組合報告（投資組合財務狀況、燃燒率、牽引力等）。 工商登記 這是一項創造性的任務，因為我認為重要的是要根據我們所處的一年中的哪個時期而不斷變化。 創造力和策略思維很重要，因為管理者負擔過重，有時最多只能傳達 1-2 個重要訊息，為此必須審查、簡化並在可能的情況下解決這種多步驟的關係。 我簡直不敢相信，但我當天就接到了電話面試的預約。 整個選拔過程非常敏捷——我們一面試，幾個小時內我們就已經安排了下一次約會。 心理治療師或諮商師－與匈牙利的體系相反，在匈牙利，心理治療師是職業的最高級別，在這裡，較低的教育和經驗組合就足以滿足這一要求，而不是心理學家的頭銜。 在匈牙利，心理諮商還不是一個受到足夠重視的職業，但它有著悠久的傳統，並在西方得到認可。 這裡你也必須參加考試，但這是技能考試而不是知識考試。 由於北美的大學系統運作方式不同，申請碩士課程不需要心理學學士學位。 通常，他們在獲得社會工作者、科學學士學位或輔修心理學學位後申請諮商碩士課程。 這些培訓很實用，通常包括實習，完成培訓後，您可以立即在省級協會（在安大略省，這是 台北會計事務所 crpo.ca）註冊並開始實習/或在某個地方找到工作。 然後兩個月前，我們的一名團隊成員被晉升到另一個領域，因此出現了一個 HRBP 職位。 我們和我的老闆討論瞭如何重組它，以及我可以從中吸取什麼。 很快我們就明白了，他並不是想給我一個驚喜，而且他也無法交出對我來說已經變得單調的任務。 除了目前的工作之外，似乎我還可以充分發揮執行長的職責。 第三個領域是人才管理，在匈牙利語中我可能會將其翻譯為人才發展。 我的意思並不是說他們不接受碩士學位作為同等學歷。 在安大略省，助人職業受到監管，不同的職稱有不同的學術和實踐入學要求。 當我五個月前離開該計畫時，據說會有這樣一份工作，如果我“重新申請”，他們會很樂意接受，我也這麼做了。 一個複雜的因素是，該申請對內部和外部申請人開放，因為他們想找到一個好的候選人，所以他們肯定在公司外部做廣告，在這種情況下，這可能意味著數百個競爭對手。 公司登記 對於那些喜歡相互了解並通常給別人留下良好第一印象的人，我絕對推薦這種方法 - 甚至只是這個（！）。 去年夏末，我要求經理透過更多的人力資源業務夥伴任務來豐富我的工作。 過去，我曾與較低階的經理（執行長以下、經理和總監）互動，並幫助他們完成人力資源計劃或系統層級的請求。 然而，此時我也獲得了指定的業務區域，因此他們正式向我提出了他們的所有需求。 台北會計師 這讓我能夠更了解我的直接同事 HRBP 是如何度過工作日的。 但遺憾的是，之前的工作量並沒有減少，所有的HR指標、數據分析以及週期性專案的專案管理仍然由我負責。 我透過一些成功的開發實現了自動化報告；但我無法騰出大量時間來專注於業務管理支援。 平均每週我有兩次面試，其中一次因病不得不重新安排。 由於一直在準備面試，還有很多的焦慮，感覺過程很緊張，但很值得！ 我將從 5 月 24 日起開始擔任人力資源業務夥伴。 在招募過程中，我面試了三位我很熟悉的經理，他們中的大多數我都關係很好，但相比之下，他們一臉嚴肅地提出情境和戰略問題，讓我捏了一把汗。 當然，我有很多優勢，我了解該領域，並且能夠對問題給出相關答案。 會計師事務所 透過這種方法，我有一位直接經理，他確切地知道我在做什麼，作為接受他的計劃中「有前途」的任務的交換，他承諾透過讓我參與可以練習「思想領導力」的情況來支持我的職業生涯和策略工作。 我意識到與我在匈牙利的職業生涯相比，專案管理是一個重大的職業挫折，但這就是我們在加拿大成功建立生活的代價。 同時，我並沒有放棄回到以前工作過的管理階層的計畫。 不幸的是，這個機會不是內部提供的，但我的經理和同事，以及我們團隊支持的業務領導者，明確表示他們正在等待我回來。 AEGON 的 Mo 的情況有所不同，因為如果機會來了，並且有一個也了解該領域的合適人選，那麼就不需要申請。 當公司總經理邀請我到他的辦公室並為我提供新工作時，我被晉升為呼叫中心負責人以及行政和IT副總經理，在這兩種情況下，我經過深思熟慮後都接受了。 台北的會計師 花一些時間和精力來完善你的 LinkedIn 個人資料也是值得的。 可靠、獨立的人的聲譽很快就傳播開來，因此，當任務開始變得無聊時，在適當的時間，即 2020 年底過半時，一個大型 IT 項目聯繫了我，詢問我是否願意過來工作。 該IT計劃隨即啟動，其目標是創建一個由線上和電話代理支援的混合銷售管道。