求職 我們抵達後，我開始了我的職業生涯，參與了一個所謂的銜接計畫。 除了豐富的專業知識——例如勞動法、工會法和職業安全——這還包括求職培訓。 由於我們是HR的，所以專案的組織者和導師給我們分享了很多知識，包括原因和背景。 台北會計師 例如，有一位來自最大的 ATS（自動追蹤系統）系統開發人員的客座演講者，我們向他提出了各種各樣的問題 - 我將在下面寫到。 這就是知識的來源 - 兩門課程和背景知識幫助我總結哪些應用程式可以更成功。 從遠處看，即使在引入「庫魯茲洛法」法規後，我似乎也可以做到這一點，但我無法進行治療——我不會，因為我沒有這方面的教育或經驗。 我目前的工作只剩下不到一周的時間，5 月 24 日我將在一家新公司的新職位上繼續我的人力資源職業生涯。 我們也不要求提供動機信，如果有人有話要說，請發送最多的電子郵件並在其中寫下您想要的內容。 幾乎每個人都認為，在「快速入境」過程中或取代「快速入境」過程找到雇主的最簡單方法是獲得工作許可證，從而幫助您進入該國。 設立公司 Velovita 對個人有著獨特的關注，以提高他們的日常精神和身體表現。 對於所有其他職業（並非短缺），雇主有權詢問申請人是否可以在加拿大合法工作。 而且他們在申請介面上提出問題，這實際上意味著在沒有合法工人簽證的情況下，申請將不會被接受。 如果我們的電話號碼落入垃圾郵件發送者手中，我們就無法知道是誰為這份看似很棒的工作做廣告以及出於什麼目的，這已經足夠了。 這是針對網路釣魚者如何獲得免費線索的提示;-)。 在那一刻，他明白了，當他竭盡全力，當他周圍都是傑出的人，他們有著共同的目標，即提升和豐富他人的生活時，他能走多遠。 他的目標之一始終是將他的熱愛與他的另一個愛好是軟體開發。 在 Velovita，由於 Kosta Gara 和 Jeff Mack 等人的指導，以及一流工程師團隊的支持，他得以實現這個夢想。 Aizury 台北會計事務所 領導 Velovita 的行銷部門，包括內容、設計、社群媒體和影片團隊。 Aizury 負責監督所有行銷、傳播、品牌和社群媒體策略。 他與他的團隊合作創造新的內容和訊息，反映我們的品牌價值和Velovita 的精髓。 Aizury 作為品牌策略師、行銷人員和傳播者的經驗使他能夠策略性地理解和分析客戶的需求、需求和行為。 作為我們永續成長動力的一部分，我們正在尋找會計/財務專家加入我們河內的團隊。 1 到 2 頁、結構合理、簡潔的 Word 或 PDF 格式的履歷是理想的選擇。 如果是 Word，請不要在頁首或頁尾放置任何內容 - 因為 ATS。 基於同樣的原因，我們不再使用非常簡潔的一頁履歷。 當人們透過閱讀進行預先篩選並且有 four 秒的時間用於申請時，這非常有用。 如今，預先篩選中的人為介入越來越少（正如他們所說，人力資源中已經沒有人了）。 我的投資組合管理做得很好，全年只聽到正面的回饋，工作可以很好地規劃，如果我留下來，2021年我就不用太緊張了，如果我們的兒子被困在家裡，這會派上用場。 台北 （不幸的是，安大略省的患者越來越多，我們很有可能做到這一點。）但作為回報，我不知道留在這個地方如何確保我獲得成功申請其他職位所需的知識。 2020 年我主要花在調整我的投資組合管理職責以及創建被多個領域採用的「最佳實踐」。 如果年度計畫（投資組合路線圖）到位，投資組合經理就會遵循關鍵績效指標，並儘早識別一個或多個專案是否遇到麻煩。 在這種情況下，他會發起重新設計，有時只影響 1-2 個項目，但通常整個組合或重要部分都需要重新設計。 最後，我沒有必要採訪該地區的 IT AVP，因為他正在度假，而且我還是直接與他一起工作。 平均每週我有兩次面試，其中一次因病不得不重新安排。 由於一直在準備面試，還有很多的焦慮，感覺過程很緊張，但很值得！ 我將從 5 月 24 日起開始擔任人力資源業務夥伴。 在招募過程中，我面試了三位我很熟悉的經理，他們中的大多數我都關係很好，但相比之下，他們一臉嚴肅地提出情境和戰略問題，讓我捏了一把汗。 當然，我有很多優勢，我了解該領域，並且能夠對問題給出相關答案。 設立公司 透過這種方法，我有一位直接經理，他確切地知道我在做什麼，作為接受他的計劃中「有前途」的任務的交換，他承諾透過讓我參與可以練習「思想領導力」的情況來支持我的職業生涯和策略工作。 我意識到與我在匈牙利的職業生涯相比，專案管理是一個重大的職業挫折，但這就是我們在加拿大成功建立生活的代價。 同時，我並沒有放棄回到以前工作過的管理階層的計畫。 在我最後的絕望中，我開始詢問工作場所的人是否有認識 ICF 註冊教練的人。 一位同事和我有著同樣的處境，並推薦了她自己的導師，但他有 8 個月（！！）的等待名單。 然後她將我推薦給另一位已經擁有 PCC 資格的同事。 總的來說，我更喜歡與 Eniko 一起工作，但也很高興看到當地專業人士的工作方式。 今天早上是我最後一次導師輔導，剩下的就是行政和辦公時間了。 首先關於我從哪裡獲得這些知識以及以下內容可能有哪些限制。 公司設立 在我們這個小國家，我從 2000 年代初就開始從事選拔工作，首先是在招聘密集型領域（例如呼叫中心）擔任管理職務，後來我作為人力資源顧問幫助公司，也幫助個人擁有個人能力。 甚至在我們移民之前，我就為多倫多的一家非營利公司參加了簡歷寫作和 LinkedIn 課程，主要是出於職業興趣，但我也接受了個人諮詢和指導，所以這是一次個人經歷。 他喜歡我所做的事情，所以他把臨時任務變成了永久任務。 這個變化並不意味著職位和薪資方面的進步，但對我有好處，認識了幾個在保險領域和後來投資IT項目的Director和AVP的人。 最終，我在這個崗位上度過了近1.5年的時間，累積了許多經驗，後來都派上用場。 作為 Velovita 的內部法律顧問，Amber L. Ruocco 評估公司的法律發展並為公司提供策略性法律解決方案。 Amber 負責管理公司的法律事務，包括合約糾紛、監督複雜的商業訴訟、內部調查、法律合規性和風險管理。 會計 Amber 來自密西根州南菲爾德，擁有西密西根大學刑事司法文學學士學位。 獲得榮譽並成為2021 年畢業生的刑事司法學者。 Amber Ruocco 就讀於新星東南大學 Shepard Broad 法學院，並於 2016 年獲得法學博士學位。 Nován Amber 報名參加了法律起草課程並獲得了該課程的最高分。 Amber 擁有佛羅裡達州法院和佛羅裡達州南區的律師執業資格。 當他說「你不必採訪我，Ákos，因為我很了解你的工作...」時，這很好。 同時，我的頂頭上司的 IT 專案團隊擴大了，內部重組成為必要，在此框架下，宣布了新的 IT 技術主管、總監職位，這是前 IT 專案總監職位的新名稱。 大量內部申請 同時，我試圖將我獲得的經驗轉化為晉升，並經常申請所有我認為相關的董事職位。 會計 這些主要是 IT 組織中的專案總監或交付總監職位。 如果您想加入一家快速發展的軟體公司，應對重大挑戰，從根本上改善世界各地人們的聚集和協作方式，那麼這個職位就是適合您的。 費爾南多是審計和財務報告的專家，包括月度報告、預算和預測。 他熱衷於培養會計和財務團隊的人才，幫助企業領導者做出影響業務成長的決策，並專注於增加收入和管理費用以增加利潤。 在這個職位上，作為服務交付經理（再次是橫向職業調動），我組織了旨在確定與銷售網路相關的 IT 專案的發展方向的工作。 簡而言之，就是說業務領域來了請求，我們團隊裡的首席軟體工程師、架構師、業務架構師，和我一起協調，搞清楚是否要開發一個現有的系統（或者哪一個）或者是否需要開發一個系統。 工商登記 在這個過程中，我們與許多內部人員接觸，包括供應商，我們把事情發展到了一個所謂的“ “軟體建立團隊”，即軟體開發團隊，應該能夠接管並實施它。 幾個月前，我申請了專案總監的職位，但代理支援 IT 領域的經理不確定業務領域是否會繼續致力於該專案以及該專案能否真正長期運行，因此他聘請了一位外部總監作為合同職位。 但他記得我也申請了這份工作，專案開始幾個月後，我收到了一份邀請，邀請我加入這個已經非常令人興奮的項目，擔任混合專案經理專案經理職位。 組織當時正在興起的團隊的人，他們向我建議，接受這份工作對於我的職業生涯來說是正確的決定。 如果您已將搜尋範圍縮小到某個職位，則可以使用此功能。 例如，如果有人正在尋找專案經理的工作（就像我當時的丈夫），他們可以建立一份主履歷。 這也是以類似的方式準備的，透過仔細瀏覽招聘廣告並找到最重要的關鍵字並將其放入簡歷中。 此外，部分工作範圍是編寫投資組合報告（投資組合財務狀況、燃燒率、牽引力等）。 公司設立 這是一項創造性的任務，因為我認為重要的是要根據我們所處的一年中的哪個時期而不斷變化。 創造力和策略思維很重要，因為管理者負擔過重，有時最多只能傳達 1-2 個重要訊息，為此必須審查、簡化並在可能的情況下解決這種多步驟的關係。 我簡直不敢相信，但我當天就接到了電話面試的預約。 整個選拔過程非常敏捷——我們一面試，幾個小時內我們就已經安排了下一次約會。 去年年底，我注意到我的 ACC 認證即將到期，我開始走上更新之路。 這在加拿大完全不同，因為為了透明起見，即使有“首選候選人”，即他們希望在該職位中看到的候選人，通常也會發布招聘廣告。 廣告中看不到首選候選人的事實，因此該人可能正在申請他們沒有機會的工作。 Fernando 公司設立 Morales 是佛羅裡達州註冊會計師 (CPA)，在會計和金融專業領域擁有近 20 年的經驗。 他的職業生涯始於普華永道會計師事務所 (PwC)，負責會計和財務職能，幫助中型企業和財富 500 強公司建立團隊，為數據驅動的業務決策產生財務報告文件。 Amber 在醫療保健法、工人賠償、就業法、複雜訴訟、債務催收和併購方面擁有豐富的經驗。 在加入 Velovita 擔任內部法律顧問之前。 Amber 負責監督訴訟並管理其前一家公司的醫療保健訴訟業務的日常運作。 再說一遍，這「只是」一個橫向步驟，但我的新經理知道我正在公司內尋找專案總監職位，並承諾如果我與他合作，我將有機會與高級經理一起工作，目前向他們表明我很堅強。 -我是一名領導者，這本質上意味著我能夠弄清楚如何實施新事物，並且我可以有效地溝通這一點。 這就是，如果你經常這樣做，你會相信你已經準備好繼續前進。 經過 four 公司登記 年的專案和專案經理工作後，我將繼續在當前工作場所擔任 IT 技術主管和總監，這是我一直在等待並在最近為之工作的職業生涯的一步年。 相較之下，「正式」的直接經理通常對專案經理每天處理的事情只有一個模糊的概念。 他們通常每2-3週聊一次半小時（簽到），這僅夠進行表面交流。 而且，他們尋找新員工的時間也很長，在這段時間裡，經驗不足的員工可以了解工作的需求。 他們對人力資源管理系統進行內部參數化，這也包括建立和維護聯絡人、專案和技術工作。 Workday是一款深受大公司歡迎的軟體，懂得使用它的人在勞動市場上很受歡迎。 例如，我非常喜歡監控和測試最新發展、展示和介紹它們的工作角色。 應該是報告參數化，為此我必須返回兩個層級才能從基礎知識開始學習該程式。 會計事務所 我承認，我沒有心情這樣做，因為我知道需要幾年的時間才能回到我現在的地位和收入水平。 同時，在我的直屬經理的支持（可以說是鼓勵）下，我離開了前面提到的 IT 項目，加入了該領域助理副總裁的直屬團隊。 當時，我什至沒有想到要改變，因為我很享受我所做的事情，而且我是一個偉大團隊的成員，但我的主管的經理（助理副總裁）處境困難，因為他需要一個強有力的人。 去年夏末，我要求經理透過更多的人力資源業務夥伴任務來豐富我的工作。 過去，我曾與較低階的經理（執行長以下、經理和總監）互動，並幫助他們完成人力資源計劃或系統層級的請求。 然而，此時我也獲得了指定的業務區域，因此他們正式向我提出了他們的所有需求。 會計服務 這讓我能夠更了解我的直接同事 HRBP 是如何度過工作日的。 但遺憾的是，之前的工作量並沒有減少，所有的HR指標、數據分析以及週期性專案的專案管理仍然由我負責。 我透過一些成功的開發實現了自動化報告；但我無法騰出大量時間來專注於業務管理支援。